Economic Value Added EVA
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Economic Value Added EVA - Ontus Consulting ist eine Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Organisationsgestaltung, Prozessoptimierung, finanzwirtschaftliche Steuerung und strategische Entwicklung. Ontus Consulting bietet Ihnen Beratung in den Feldern: Coaching, Geschäftsführung, Top-Management-Consulting, Transition-Management, Qualitätsmanagement (QM), Change-Management, Post-Merger-Integration (PMI), Mergers & Acquisitions (M&A).
 
Economic Value Added EVA - Wir messen unseren Erfolg an dem messbaren Erfolg unserer Klienten. Unser Ziel ist es, die operative Leistungsfähigkeit und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit unserer Klienten nachhaltig zu verbessern. Unternehmensberatung wird angeboten u.a. für: Automobilindustrie, Non-Profit-Organisationen, NPO, Telekommunikation, Öffentliche Verwaltung, Banken, Sparkassen, Kabelindustrie, Medien, Verlage, Touristik, Kommunen, Reiseveranstalter, Reiseagenturen, Reiseagentur, Handel, Versandhandel, Caritative Organisationen, Versicherungen, Automobilzulieferer, Nahrungsmittelindustrie, Transport-Unternehmen, Luftfahrtindustrie, Flughafen, Verbände, Krankenhäuser, Fernsehsender, Radiosender, E-Business, E-Commerce, Chemie / Pharma.
 
Economic Value Added EVA - Ontus Consulting leistet Beratung in verschiedenen Unternehmensbereichen, so z.B. Vertrieb, Marketing, Organisation, Buchführung, Controlling, Personal, IT, EDV, Produktion, Logistik, Customer Service, Customer Relationship Management (CRM). Wenn Sie mehr über Ontus Consulting und unsere Beratung erfahren möchten, sprechen Sie uns an.

Economic Value Added EVA - EVA - Unternehmensbewertung - Kapitalkosten - Unternehmensteilbereiche - Intrapreneurship - Just-in-Time (JIT) - JIT - Warenbeschaffung - Absatz - Planung - Kaizen - kontinuierlicher Verbesserungsprozess - kontinuierliche Verbesserung - Kaizen-Idee - Kernkompetenzen - Kernkompetenz - Kernfähigkeiten - Kernfähigkeit - Knowledge Management - Knowledgemanagement - Lean Production - Organisationskonzept - Fließband - Fließband-Fertigung - Massenfertigung - Lean-Production-Organisation - Outsourcing - externe Zulieferer - externe Dienstleister - Konzentration auf die Kernkompetenzen - Wertschöpfung - Reengineering - Business Process Reengineering BPR - BPR - Umstrukturierung - Restrukturierung - Produktivitätssteigerung - Funktionsbereiche - Funktionsbereich - Organisationsbereiche - Organisationsbereich - Personalreduzierung - Business Process Improvement - Leistungsprozesse - Total Quality Management TQM - TQM - Qualitätskontrolle - Kundenwunsch - Kundenwünsche -

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