Consulting Mergers & Acquisitions M&A
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Consulting Mergers & Acquisitions M&A

Consulting Mergers & Acquisitions M&A - Ontus Consulting ist eine Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Organisationsgestaltung, Prozessoptimierung, finanzwirtschaftliche Steuerung und strategische Entwicklung. Ontus Consulting bietet Ihnen Beratung in den Feldern: Coaching, Geschäftsführung, Top-Management-Consulting, Transition-Management, Qualitätsmanagement (QM), Change-Management, Post-Merger-Integration (PMI), Mergers & Acquisitions (M&A).
 
Consulting Mergers & Acquisitions M&A - Wir messen unseren Erfolg an dem messbaren Erfolg unserer Klienten. Unser Ziel ist es, die operative Leistungsfähigkeit und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit unserer Klienten nachhaltig zu verbessern. Unternehmensberatung wird angeboten u.a. für: Automobilindustrie, Non-Profit-Organisationen, NPO, Telekommunikation, Öffentliche Verwaltung, Banken, Sparkassen, Kabelindustrie, Medien, Verlage, Touristik, Kommunen, Reiseveranstalter, Reiseagenturen, Reiseagentur, Handel, Versandhandel, Caritative Organisationen, Versicherungen, Automobilzulieferer, Nahrungsmittelindustrie, Transport-Unternehmen, Luftfahrtindustrie, Flughafen, Verbände, Krankenhäuser, Fernsehsender, Radiosender, E-Business, E-Commerce, Chemie / Pharma.
 
Consulting Mergers & Acquisitions M&A - Ontus Consulting leistet Beratung in verschiedenen Unternehmensbereichen, so z.B. Vertrieb, Marketing, Organisation, Buchführung, Controlling, Personal, IT, EDV, Produktion, Logistik, Customer Service, Customer Relationship Management (CRM). Wenn Sie mehr über Ontus Consulting und unsere Beratung erfahren möchten, sprechen Sie uns an.

Consulting Mergers & Acquisitions M&A - Consulting M&A - Consulting IT-Bereich - Consulting EDV-Bereich - Consulting Service - Consulting Kundenservice - Consulting Hotline - Consulting Kundendienst - Consulting Außendienst - Consulting Franchisenehmer - Consulting Franchisegeber - Consulting Franchising - Consulting Franchise-Organisation - Activity Based Costing (ABC) - Prozesskostenrechnung - Balanced Scorcard - Benchmarking - Internes Benchmarking - Wettbewerbsorientiertes Benchmarking - Brancheninternes Benchmarking - Branchenübergreifendes Benchmarking - Economic Value Added EVA - EVA - Unternehmensbewertung - Kapitalkosten - Unternehmensteilbereiche - Intrapreneurship - Just-in-Time (JIT) - JIT - Warenbeschaffung - Absatz - Planung - Kaizen - kontinuierlicher Verbesserungsprozess - kontinuierliche Verbesserung - Kaizen-Idee - Kernkompetenzen - Kernkompetenz - Kernfähigkeiten - Kernfähigkeit - Knowledge Management - Knowledgemanagement - Lean Production - Organisationskonzept - Fließband - Fließband-Fertigung - Massenfertigung - Lean-Production-Organisation - Outsourcing - externe Zulieferer -

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